энергетическое кладбище

[бур]

эрефовская энергетика. карта бизнеса.

[бур]

Карта разбита на квадраты, каждому из которых присвоен индекс, указанный в алфавитном списке напротив имени частного лица или названия компании

[бур]

BNP Paribas Securities Services Б2
E.ON (Германия) A2
Enel (Италия) A2
Evraz Group Г2
Fortum Power and Heat Oy Б1
Integrated Energy Systems Ltd Б2
Lindsell Enterprises Ltd Б2
Prosperity Capital Management A2
Solidene Inc A1
Wilmington Investments Ltd Б2
Абаканская ТЭЦ БЗ
Алекперов Вагит БЗ
Алтайэнерго, ОАО В2
Амурэнерго, ОАО ВЗ
Архангельская ТЭЦ Б1
Архангельские тепловые сети Б1
Архэнерго, ОАО В2
Астраханьэнерго, ОАО ВЗ
Аюев Борис А1
Базовый элемент A3
Балаковская АЭС В1
Башкирская генерирующая компания, ООО Г1
Башкирская сетевая компания, ООО Г1
Башкирские распределительные тепловые сети, ООО Г1
Башкирские распределительные электрические сети, ООО Г1
Башкирэнерго, ОАО Г1
Башнефть, АНК, ОАО Г1
Баштеплосбыт, ООО Г1
Белгородэнерго, ОАО ВЗ
Беловская ГРЭС A3
Белоярская АЭС В2
Березовская ГРЭС А2
Бийскэнерго, ООО Г2
Билибинская АЭС В1
Богучанская ГЭС, ЗАО A3
Бокарев Андрей Г2
Братская ГЭС В1
Брянскэнерго, ОАО ВЗ
Бурейская ГЭС, ОАО A3
Бурятэнерго, ОАО В2
Вайнзихер Борис А1
Веллстоун Трейдинг Лимитед А1
Верхнетагильская ГРЭС А2
Владимирская ТЭЦ-2 Б2
Владимирэнерго, ОАО В2
Волгоградэнерго, ОАО ВЗ
Волгодонская АЭС В1
Волжская ГЭС, ОАО A3
Волжская ТГК, ОАО (ТГК-7,ОАО) А2
Вологдаэнерго, ОАО В2
Воронежэнерго, ОАО ВЗ
Боткинская ГЭС, ОАО A3
Газпром, ОАО А1
Генерирующая компания, ОАО В1
ГидроОГК, ОАО A3
ГРЭС-24 A3
Гусиноозерская ГРЭС А2
Дагестанская региональная генерирующая компания, ОАО A3
Дагэнерго, ОАО В2
Дальневосточная генерирующая компания, ОАО ВЗ
Дальневосточная распределительная сетевая компания, ОАО ВЗ
Дальневосточная энергетическая компания, ОАО БЗ
Дальэнерго, ОАО ВЗ
Дойче Банк, ООО Г2
Елабужская ТЭЦ В1
ЕЭС России, РАО, ОАО А1
Жигулевская ГЭС, ОАО A3
Загорская ГАЭС, ОАО A3
Заинская ГРЭС В1
Западно-Сибирская ТЭЦ, ОАО Г2
Зарамагские ГЭС, ОАО A3
Зейская ГЭС, ОАО A3
Зеленчукские ГЭС, ОАО A3
Ивановская ТЭЦ-2 Б2
Ивэнерго, ОАО В2
Ингушэнерго, ОАО В2
ИНТЕР РАО ЕЭС, ЗАО ВЗ
Интер РАО ЕЭС Холдинг, ОАО ВЗ
Интеррос Б2
Ириклинская ГРЭС А2
Иркутская ГЭС В1
Иркутскэнерго, ОАО В1
ИФД КапиталЪ, ЗАО БЗ
КаббалкГЭС, ОАО A3
Казанская теплосетевая
компания, ОАО В1
Казанские ТЭЦ В1
Калининградская ТЭЦ-2, ОАО ВЗ
Калининская АЭС В1
Калмэнерго, ОАО ВЗ
Калугаэнерго, ОАО В2
Камская ГЭС, ОАО A3
КанскаяТЭЦ БЗ
Карелэнерго, ОАО В2
Каскад ВВ ГЭС, ОАО A3
Каширская ГРЭС А2
Киришская ГРЭС A3
Кировэнерго, ОАО В2
Кольская АЭС В1
Колэнерго, ОАО В2
Комиэнерго, АЭК, ОАО В2
Комплексные энергетические системы, ЗАО А1
Конаковская ГРЭС A3

[бур]

Консорциум банка ВТБ, I.D.E. Electricity Distribution Investments 1 Ltd и РАО «ЕЭС России» А2
Костромаэнерго, ОАО ВЗ
Костромская ГРЭС А2
Красноярская ГРЭС-2 A3
Красноярская ГЭС A3
Красноярская теплосеть БЗ
Красноярские ТЭЦ-1,2,3 БЗ
Красноярскэнерго, ОАО В2
Кубаньэнерго, ОАО ВЗ
Кузбассразрезуголь, УК, ОАО Г2
Кузбассэнерго, ОАО (ТГК-12, ОАО) A3
Кузбассэнерго - РСК, ОАО В2
Кузнецкая ТЭЦ БЗ
Курганэнерго, ОАО ВЗ
Курская АЭС В1
Курскэнерго, ОАО ВЗ
КЭУК, ОАО В2
Ленинградская АЭС В1
Ленэнерго, ОАО А2
Липецкэнерго, ОАО ВЗ
Мариэнерго, ОАО В2
Махмудов Искандер Г2
Мечел, стальная группа, ОАО Г2
Минусинская ТЭЦ БЗ
Мосгорэнерго, ОАО А1
Московская городская электросетевая компания, ОАО А1
Московская объединенная электросетевая компания, ОАО А1
Московская объединенная энергетическая компания, ОАО А1
Московская теплосетевая компания, ОАО А1
Мосэнерго, ОАО (ТГК-3, ОАО) Б1
Мосэнергосбыт, ОАО А1
МРСК Волги, ОАО В2
МРСК Северного Кавказа, ОАО В2
МРСК Северо-Запада, ОАО В2
МРСК Сибири, ОАО В2
МРСК Урала, ОАО В2
МРСК Центра, ОАО В2
МРСК Центра и Приволжья, ОАО В2
МРСК Юга, ОАО В2
Набережночелнинская ТЭЦ В1
Назаровская ГРЭС БЗ
Невинномысская ГРЭС A3
Нижегородская ГЭС, ОАО A3
Нижневартовская ГРЭС А2
Нижнекамская ГЭС В1
Нижнекамская ТЭЦ В1
Нижновэнерго, ОАО В2
Новгородэнерго, ОАО В2
Нововоронежская АЭС В1
Новойл, ОАО Г1
Новосибирскэнерго, ОАО Г2
Новочеркасская ГРЭС A3
Норильский никель, ГМК Б2
Нурэнерго, ОАО В2
ОГК-1, ОАО А2
ОГК-2,ОАО А2
ОГК-3,ОАО А2
ОГК-4.ОАО А2
ОГК-5,ОАО А2
ОГК-6.ОАО A3
Омскэнерго, ОАО В2
Орелэнерго, ОАО ВЗ
Оренбургская ТГК, ОАО А2
ПАТЭС Певека В1
ПАТЭС Северодвинска В1
Пензенская ТЭЦ-1 Б2
Пермская ГРЭС А2
Пермэнерго, ОАО ВЗ
Печорская ГРЭС А2
Промрегион-Холдинг, ЗАО A3
Псковская ГРЭС А2
Псковэнерго, ОАО В2
РДУТатэнерго, ЗАО В1
Рефтинская ГРЭС A3
Российские коммунальные системы, ОАО А2
Российский алюминий, группа А2
Ростовэнерго, ОАО ВЗ
Росэнергоатом, концерн, ФГУП В1
Рязанская ГРЭС A3
Рязаньэнерго, ОАО В2
Самараэнерго, ОАО Б2
Саранская ТЭЦ-2 Б2
Саратовская ГЭС, ОАО A3
Саратовэнерго, ОАО Б2

[бур]

Саяно-Шушенская ГЭС им. П.С. Непорожнего, ОАО A3
Свердловэнерго, ОАО ВЗ
Связьинвестнефтехим, ОАО В1
Северо-Западная ТЭЦ, ОАО ВЗ
Северодвинская ТЭЦ-1 Б1
Северодвинская ТЭЦ-2 Б1
Северодвинские тепловые сети Б1
Серовская ГРЭС А2
Сетевая компания, ОАО В1
Сибирская угольная энергетическая компания, ОАО Б1
Системный оператор-Центральное диспетчерское управление Единой энергетической системы, ОАО ВЗ
Смирнов Павел А1
Смоленская АЭС В1
Смоленская ГРЭС А2
Смоленскэнерго, ОАО ВЗ
Сосновоборская ТЭЦ БЗ
Сочинская ТЭС, ОАО ВЗ
Среднеуральская ГРЭС A3
Ставропольская ГРЭС А2
Ставропольская электрическая генерирующая компания, ОАО A3
Ставропольэнерго, ОАО В2
Сулакэнерго, ОАО A3
Сургутская ГРЭС-1 А2
Сургутская ГРЭС-2 А2
Тамбовэнерго, ОАО ВЗ
Татэнерго, ОАО В1
Тверьэнерго, ОАО ВЗ
ТГК-1, ОАО Б1
ТГК-2, ОАО Б1
ТГК-3, ОАО (Мосэнерго, ОАО) Б1
ТГК-4, ОАО Б2
ТГК-5, ОАО А2
ТГК-6, ОАО Б2
ТГК-7, ОАО (Волжская ТГК, ОАО) А2
ТГК-9, ОАО Б2
ТГК-10, ОАО A3
ТГК-11, ОАО БЗ
ТГК-12, ОАО (Кузбассэнерго, ОАО) A3
ТГК-13, ОАО (Енисейская ТГК, ОАО) A3
ТГК-14, ОАО A3
Теплосбыт Б1
Томская распределительная компания, ОАО В2
Томь-Усинская ГРЭС A3
Топливно-энергетический комплекс Ленинграда, ГУП В1
Троицкая ГРЭС А2
Тулэнерго, ОАО В2
Тываэнерго, ОАО В2
Тываэнерго-Холдинг, ОАО В2
Тюменьэнерго, ОАО В1
Удмуртэнерго, ОАО В2
Ульяновскэнерго, ОАО А2
УНПЗ, ОАО Г1
Уренгойская ГРЭС А2
Уруссинская ГРЭС В1
Усть-Илимская ГЭС В1
Уфанефтехим, ОАО Г1
Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы, ОАО В1
Федун Леонид БЗ
Хабаровскэнерго, ОАО ВЗ
Хакасэнерго, ОАО В2
Харанорская ГРЭС А2
Чебоксарская ГЭС, ОАО A3
Челябэнерго, ОАО ВЗ
Черепетская ГРЭС А2
Череповецкая ГРЭС A3
Читаэнерго, ОАО В2
Чубайс Анатолий А1
Шатурская ГРЭС А2
Энергетическая сбытовая компания Башкортостана, ООО Г1
Энергостратегия, ЗАО A3
Южная генерирующая компания-ТГК-8, ОАО A3
Южно-Кузбасская ГРЭС, ОАО Г2
Южное Якутскэнерго, ОАО ВЗ
Южноуральская ГРЭС А2
Яйвинская ГРЭС А2
Якутскэнерго, ОАО В1
Янтарьэнерго, ОАО В2
Ярэнерго, ОАО ВЗ

[бур]

Чубайс и его команда
В реформе энергетики наша страна, как всегда, выбрала собственный путь: ее инициировал заинтересованный менеджмент
Мария Симонова

РАО "ЕЭС России"
                             Анатолий Чубайс
                   
             

В представлении не нуждается. Однажды в интервью зарубежной прессе признался, что его пригласили в РАО потому, что фигуру такого масштаба в бизнес отпустить не могли и держать в госаппарате тоже. Его дальнейшая судьба после ликвидации энергомонополии неясна. Сам он недавно заметил, что, может быть, уйдет на пенсию. Устал...

[бур]

Они остались в системе
                            Андрей Раппопорт

               

Впервые стал заметен на посту топ-менеджера консорциума «Альфа-Групп», который покинул после неудачного участия в залоговых аукционах и перешел на работу в ЮКОС. В РАО «ЕЭС» занимался сбытом электроэнергии. А сейчас возглавляет выделенную из монополии Федеральную сетевую компанию (ФСК), на баланс которой перешла магистральная инфраструктура. Кроме того, Андрей Раппопорт совмещает должность в ФСК с руководством компанией ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и контролирует импорт и экспорт электроэнергии и работу зарубежных активов РАО.

                         Дмитрий Аханов

                       
Начинал свою карьеру с РАО «ЕЭС». В компании участвовал в разработке стратегии реформы и отвечал за привлечение инвестиций. В октябре 2007 года постановлением главы правительства назначен руководителем Федерального агентства по энергетике (Росэнерго). «Вряд ли кто-то, кроме Аханова, понимает, как сделана современная энергетика и как отрасль должна функционировать в новых условиях», -представил главу Росэнерго Анатолий Чубайс. Правда, сам сударь Аханов передал журналу «РБК» через своего представителя, что пока только разбирается в новых компетенциях и не готов говорить о курсе на новом посту. Он пообещал, что сохранит все лучшее, что есть сейчас в РАО.

                         Вячеслав Синюгин
                   
Пришел в РАО из Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг. Редко мелькал на публике, будучи зампредом правления энергокомпании. Вместе с тем выполнял самые сложные проекты в рамках реформы. Например, продавливал пакет документов по реформе в госструктурах и регулировал конфликты с оппонентами. Сейчас является председателем правления «ГидроОГК», остающейся в собственности государства. Отвечает за строительство гидроэлектростанций.

[бур]

Они устроились рядом
                 Леонид Меламед и Дмитрий Журба
                   
Пришли в РАО «ЕЭС» вместе из госконцерна «Росэнергоатом». Сударь Меламед занимал там пост гендиректора, а сударь Жур-ба - его заместителя. Оба ушли до начала конца РАО. «С профессиональной точки зрения мне в РАО было больше некуда расти. Я чувствовал, как меня подпирали талантливые люди. И лучше мне было уйти самому, пока, как говорят, не вынесли на руках», - объяснил журналу «РБК» Леонид Меламед. «В какой-то момент на первое место вышли задачи планомерной организации похорон РАО. Этим заниматься уже не очень хотелось», - вторит ему Дмитрий Журба. После ухода из энергохолдинга компаньоны вплотную занялись собственным бизнесом, созданным еще в 1992-м. Их инвестиционно-финансовая корпорация «Алемар» предоставляет услуги по сопровождению инвестиционных проектов. А в августе 2007-го «Алемар» зарегистрировал фонд, представители которого уже заявили о намерениях инвестировать в энергетику порядка 10 млрд долларов до 2010 года. Правда, Леонид Меламед, видимо, будет спящим акционером «Але-мара», поскольку в сентябре его назначили генеральным директором госкорпорации «Роснанотех».

                       Михаил Абызов
                   

До прихода в РАО 26-летний Михаил Абызов уже был известен тем, что получил 20-процентный пакет одного из крупнейших ОАО «Новосибирскэнерго». Пакет на тот момент стоил порядка 40 млн долларов. Новому собственнику он достался почти в 100 раз дешевле. В РАО сударь Абызов слыл лучшим переговорщиком и в его полномочия входили ликвидация бартерных схем оплаты и пробивка тромба неплатежей. Сейчас он владеет пакетами в энергетических активах и возглавляет инжиниринговую компанию «Группа Е4», которая работает в секторе энергетического строительства.

                         Артем Биков
                   
Один из немногих в головной компании РАО профессиональный энергетик. До перехода в монополию возглавлял АО «Тюменьэнерго». Сударьа Бикова пригласили в РАО на должность советника предправления, поручив курировать проекты по сетевому хозяйству. Ожидалось, что в дальнейшем ему предложат высокую должность в одной из выделяемых компаний. Однако ожидания не оправдались, и Артем Биков начал заниматься скупкой акций ТГК. Весной прошлого года его компания «СтС Корпорация» создала СП с немецкой E.ON для участия в аукционах РАО. Также управляет инжиниринговой компанией «Интертехэлектро - Новая генерация» в секторе строительства генерирующих мощностей.

[бур]

                           Исключение из правил


Валентин Завадников до прихода в РАО «прославился» ускоренной приватизацией приморских заводов и портов, в которой участвовал, будучи одним из руководителей свободной экономической зоны «Находка». Из энергомонополии ушел очень быстро, в 2001 году, когда реформа только набирала обороты. При этом считается одним из авторов первых вариантов реструктуризации. Что послужило причиной его перехода в сенаторы, до сих пор неизвестно. Ни он сам, ни его окружение эту тему никогда не комментировали.

 

[Aldar]

И все таки: если во всем мире происходит консолидация активов, зачем в России надо было разделять РАО "ЕЭС"?

[бур]

для удобства деления россии на более мелкие части.

это по моему и ребенку уже понятно

[Aldar]

Логично. А зачем тогда Газпром и Ростехнологии скупают все, что под руку попадется?

[бур]

деньги лучше всего хранить не в виде денег, а в виде того что всегда будет пользоваться спросом:
земля, леса, рудники, недвижимость, заводы, самые разнообразные производства и т. д.
вон на скока доллар упал.
у евро будет такая же судьба. а может и похуже чем у доллара

[vitalyn]

Логично. А зачем тогда Газпром и Ростехнологии скупают все, что под руку попадется?

деньги лучше всего хранить не в виде денег, а в виде того что всегда будет пользоваться спросом:
земля, леса, рудники, недвижимость, заводы, самые разнообразные производства и т. д.
вон на скока доллар упал.

Совершенно верно! Современные деньги - это не более, чем способ украсть собственность у общества. Дело в том, что банкиры создают современные деньги буквально из ничего, но за право пользования этим "ничто" общество отдаёт банкирам реальной собственности на величину ссудного процента от суммы обращающихся денег. Как сказал Алан Гринспен в 60-х годах (ещё до избрания главой ФРС), "Деньги, созданные из ничего, предназначены для обворовывания людей". Тут ведь дело такое: деньги приходят и уходят, а право собственности остаётся...

у евро будет такая же судьба. а может и похуже чем у доллара

Ну это ещё не скоро... То, что у истоков создания евро стоят те же самые банкиры, никаких сомнений на этот счёт не оставляет, но крах евро - пока ещё в очень далёкой перспективе. Собственно говоря, а какое нам дело до евро и долларов? Нам нужно свой рубль укреплять и следить за тем, чтобы у рычагов управления рублём (эмиссия, стерилизация и величина процентной ставки) стояли не международные банкиры, а российское государство!

[vitalyn]

Насчёт распиливания РАО ЕЭС.

http://vitaly-nasennik.livejournal.com/9491.html

[Aldar]

Фиг его знает. Человека считают гениальным менеджером, а он тупо распилил компанию. Лишил себя же рабочего места. Не зря же РАО ЕЭС называли "естественной монополией". Значит, ее разделение неестественно.

[Ilja72]

ЕЭС называли "естественной монополией". Значит, ее разделение неестественно.

Любая монополия - УЖЕ не естественна.
В нунешних условия педерашки, учитывая пределы управляемости сложных систем, подобное "распиливание" вогодно для властей.
Ну не могут фашистскими методами пукина управлятся большие корпорации. Поэтому их и дробят.
 При этом увеличиваются издержки но и, как не парадоксально звучит - и увеличивается управляемость всей структуры в целом.
А вот мы наци демократичны, и именно при нашем демократическом устройстве само существование крупных корпораций будет не только возможно, но даже будет поощерятся.
Демократические методики управления ВООБЩЕ не имеют "порогов управляемости".

[vitalyn]

Любая монополия - УЖЕ не естественна.

  Чушь. Как Вы себе представляете несколько конкурирующих сетей водоснабжения? Теплоснабжения? Железнодорожного обращения? Телефонной связи? Денежного обращения? Вооружённых сил?

В том-то всё и дело, что есть виды человеческой деятельности, где конкуренция возможна и полезна, а есть такие, где конкуренция невыгодна и даже вредна для общества в целом. Грести всё под одну гребёнку - совершать очень грубую ошибку, основанную на одномерном восприятии мира и, как следствие, тенденции к упрощению всего и вся.

"В одну телегу впрячь не можно коня и трепетную лань".

В нунешних условия педерашки, учитывая пределы управляемости сложных систем, подобное "распиливание" вогодно для властей.
Ну не могут фашистскими методами пукина управлятся большие корпорации. Поэтому их и дробят.
 При этом увеличиваются издержки но и, как не парадоксально звучит - и увеличивается управляемость всей структуры в целом.

Как говорится, "с точностью до наоборот".

А вот мы наци демократичны, и именно при нашем демократическом устройстве само существование крупных корпораций будет не только возможно, но даже будет поощерятся.
Демократические методики управления ВООБЩЕ не имеют "порогов управляемости".

 

Нет ничего более тоталитарного, чем крупные корпорации, это и обеспечивает им управляемость и эффективность. Я и сам сторонник именно такого способа управления, но называть его "демократическим" у меня язык не поворачивается.

[Aldar]

Управление управлением, но надо же просчитывать экономический эффект. Все объединяются, только мы, как самые умные, разделяем.

[клык]

Укрупнение производства - удешевление продукта.        значит монополии - самое нормальное что может быть.